สร้างระบบที่เชื่อมโยงกันเพื่ออาหารและการค้าที่มีความยืดหยุ่น

PMCS Group ประสานการกำกับเชิงกลยุทธ์ ระบบการผลิต และการพัฒนาตลาดข้ามพรมแดนระหว่างสิงคโปร์ ประเทศไทย และภูมิภาค GCC

เราคือใคร

แพลตฟอร์มการดำเนินงานที่เชื่อมกลยุทธ์ การผลิต และตลาด

PMCS Group พัฒนาและประสานโครงสร้างการดำเนินงานระหว่างสิงคโปร์ ประเทศไทย และภูมิภาค GCC โดยเชื่อมทิศทางเชิงกลยุทธ์ ระบบการผลิต การดำเนินงานเชิงพาณิชย์ และการพัฒนาตลาดไว้ภายใต้กรอบที่มีการควบคุมและรองรับการขยายผล

  1. กลยุทธ์

    การประสานเชิงกลยุทธ์และการกำหนดทิศทางของกลุ่ม

  2. การผลิต

    ระบบการผลิตและโครงสร้างการดำเนินงาน

  3. ตลาด

    การประสานงานเชิงพาณิชย์และการพัฒนาตลาด

เหตุผลที่ PMCS ก่อตั้งขึ้น

ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนต้องอาศัยระบบที่ทำงานประสานกัน

ระบบอาหารและการค้าข้ามพรมแดนไม่ได้ขึ้นอยู่กับสินทรัพย์หรือธุรกรรมใดเพียงส่วนเดียว แต่ต้องอาศัยมาตรฐาน การไหลของข้อมูล ความรับผิดชอบในการดำเนินงาน และจุดเชื่อมต่อเชิงพาณิชย์ที่ประสานกันตลอดเส้นทาง ตั้งแต่ความต้องการ การผลิต ไปจนถึงการดำเนินงานในตลาด

  1. 01มาตรฐาน

    ข้อกำหนดการดำเนินงานและจุดควบคุมที่ใช้ร่วมกัน

  2. 02ข้อมูล

    การไหลของข้อมูลที่ตรวจสอบย้อนกลับได้ ครอบคลุมการผลิต การแปรรูป และการประสานงานด้านตลาด

  3. 03ความรับผิดชอบ

    บทบาทและจุดเชื่อมต่อที่ชัดเจนตลอดห่วงโซ่การดำเนินงาน

ควบคุมสิ่งที่มีความสำคัญ

ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นสร้างขึ้นจากมาตรฐานที่ชัดเจน ข้อมูลที่เชื่อถือได้ สัญญาที่กำหนดชัด การควบคุมคุณภาพ การตรวจสอบย้อนกลับ และการกำกับดูแล

มาตรฐาน · ข้อมูล · สัญญา · คุณภาพ · การตรวจสอบย้อนกลับ · การกำกับดูแล

ประสานการทำงานในสามภูมิภาคเชิงกลยุทธ์

สถาปัตยกรรมการดำเนินงานระดับภูมิภาค

  1. Singapore

    การประสานเชิงกลยุทธ์ การกำกับดูแล การพาณิชย์ และเงินทุน

  2. Thailand

    การผลิต การดำเนินงาน การตรวจสอบย้อนกลับ และการปฏิบัติการ

  3. GCC

    การพัฒนาตลาด ความต้องการ และความร่วมมือด้านความมั่นคงทางอาหาร

แนวทางการกำกับดูแล

ออกแบบการกำกับดูแลไว้ในระบบการดำเนินงาน

PMCS วางการกำกับดูแลไว้ในโครงสร้างการดำเนินงานแต่ละระบบ ผ่านบทบาทที่กำหนดชัด จุดควบคุม ขั้นตอนการทบทวน และเส้นทางข้อมูล เพื่อสร้างกรอบที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินงานร่วมกันและการตัดสินใจอย่างมีความรับผิดชอบ

  1. 01บทบาทที่ชัดเจน

    กำหนดความรับผิดชอบของหน่วยงานและคู่สัญญาที่มีส่วนร่วมให้ชัดเจน

  2. 02จุดควบคุม

    กำหนดจุดตรวจสอบข้อกำหนด ข้อมูล และการตัดสินใจ

  3. 03ขั้นตอนการทบทวน

    สร้างจุดทบทวนอย่างเป็นระบบก่อนดำเนินงานสู่ขั้นถัดไป

  4. 04เส้นทางข้อมูล

    รักษาการไหลของข้อมูลด้านการดำเนินงานและข้อมูลสำคัญต่อการตัดสินใจให้ชัดเจน

วิธีการพัฒนาที่มีการกำกับดูแล

  1. ตรวจสอบความต้องการ

    ทำความเข้าใจข้อกำหนดของตลาด คุณลักษณะผลิตภัณฑ์ และความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์

  2. ออกแบบระบบ

    กำหนดบทบาท มาตรฐาน สัญญา ข้อมูล และการควบคุมการดำเนินงาน

  3. ควบคุมการดำเนินงาน

    บริหารข้อกำหนด การตรวจสอบย้อนกลับ จุดควบคุมคุณภาพ และสิทธิในการทบทวน

  4. ขยายผลอย่างรับผิดชอบ

    ขยายผลเมื่อความต้องการ เศรษฐศาสตร์ และการควบคุมการดำเนินงานได้รับการประเมินอย่างเพียงพอ

ขั้นถัดไป

สำรวจโครงสร้างความรับผิดชอบของกลุ่ม